时下，实木门行业已经进入整合时期，产能过剩、库存积压等问题阻挡了实木门企业的发展。面对如此激烈的市场竞争，实木门企业要坚持精益生产，因为过量生产也是一种浪费。

　　库存时代已过 过量生产就是浪费

　　对于那些过量生产的产品，要管理人员开多少会要PMC下多少单要采购下多少的采购单要多少供应商日夜赶多少工要多少货车送多少次货要多少搬运工汗流浃背地搬运多久要多少仓库来存放管理要多少仓管来一月月地盘点、做账产品在仓库喂虫子，但是以上所有活动全部已经发生，材料费人工费，一毛钱也不可少，全部要支出，这些支出从何而来或者从那些已经出货的订单身上挪来，或者是银行的贷款。

　　过量生产也是浪费 实木门企业如何做到精益求精?

　　还有更坏的是，造成工作的混乱，如果管理100件的产品，大家头脑很清晰，再要多管理50件，会分流正常的工作精力。如果每款产品都多一些，有些工厂几百款产品加起来，可不是个小数目。

　　如今，实木门行业的发展已经过了库存时代。如今库存量一大，反而是一种浪费，制约了实木门企业的发展。为此实木门厂家，在生产实木门时，要做好详细的生产计划，注意精益生产。

　　实木门厂家如何根治“过量生产的病”

　　那么，实木门企业怎样才能根治过量生产的病呢怎样才能做到精益生产呢实木门企业可以将仓库里的陈年旧货，在年底春节放假时，相关责任人每人作为年终奖带几件回家，根除过量生产的观念。

　　缩短生产周期。如果生产周期为一月，那我们至少要备一个月的库存;如果将生产周期缩短为半月，库存就可减半;如果生产周期为一周，那我们的库存理论上只需原来的四分之一，这将腾出大量的库房、人员和工作量;车间因为产量不需那么多，相应的场地、机器、人员亦可节省。

　　平时作生产保全。只需将生产那些“可能用到的产品”的工作时间，用来清理现场、保养设备、整理模具、改进换型时间，生产过程中的故障相应就会减少。如果生产一直顺畅，用来保护的多余的产量也可取消。

　　将库存绩效与各级人员薪酬挂钩。对于长期只沉浸于生产中的人来说，资金周转率、库存周转率这些数据与他们很遥远，如果我们有一万元的本金，投资一次可得1000元的利润;如果我们一年只周转一次，那么一年就只赚1000元，如果一年周转二次，一年可赚2000元。如果做到一月周转一次，一年可赚12000元;如果半月周转一次，则一年可赚24000元。同样的资金，同样是一年的时间，因为资金周转率的不同，可能两间公司经营结果是天地之别。

　　凡事预则立，不预则废，生产也是如此。实木门企业在生产时，要做好详细的计划，根治企业与员工过量生产的观念，保障平时生产作业，关注库存，只有这样才能做到精益生产。