鲶鱼在搅动沙丁鱼生存环境的同时，也激活了沙丁鱼的求生能力，这就是所谓的“鲶鱼效应”。“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。企业发展是要不断补充新鲜血液的，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻人引入职工队伍甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。"鲶鱼效应"一直为很多企业所推崇，卫浴企业也可借鉴。

　　鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得*大利益。而在卫浴企业管理中，管理者要实现管理目标，就必须要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

　　鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是卫浴企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是*根本的。

　　鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定;但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。

　　如此看来，对卫浴企业来说，竞争的残酷要求卫浴企业必须要改进管理模式。“鲶鱼效应”逐渐成为卫浴企业领导层激发员工活力的有效措施，卫浴企业不断引进新鲜血液，也就是“鲶鱼型人才”，把这些充满干劲的年轻团体编入职工队伍甚至管理层，可以有效激励那些固步自封、懒惰的老员工，从而使整个工作氛围都变得积极，工作业绩才能得到提高。当然这是在企业为鲶鱼型人才提供更多生存空间的基础之上才能实现的。同时也要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使卫浴企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

　　总之，只有把“鲶鱼”放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员才能迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。因此，卫浴企业应该好好利用鲶鱼效应，不断提高公司竞争力。