经济环境不景气，为抢夺有限的市场份额，卫浴企业间往往争得头破血流。在这种优胜劣汰的氛围下，不少卫浴企业深深感受到了生存的艰难，更是想尽各种方法提升实力以压制对手。众所周知，产品的流通靠渠道，渠道畅通才能保证企业盈利，在竞争日趋白热化的卫浴市场上，加强渠道建设不失为一种提升竞争力的好方法。

　　卫浴企业渠道建设意义凸显

　　随着市场竞争的加剧和消费者消费理念的日趋理性，众多卫浴企业从过去单纯的产品、价格、商场布置等“表面”的竞争，已深入到营销理念、整体市场宣传等方面的竞争。同时，卫浴企业产品同质化现象日趋严重，卫浴企业在不断拓展市场的同时，宣传、销售成本也逐步上升。由于人力、财力有限，企业越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式，从而有效拓展市场，以*小的投入达到*大的产出。

　　在目前的卫浴市场上，除了传统的经销商渠道，在对卖场的选择上卫浴行业内也存在一些争论。关于大型卖场是否应该入驻的问题，根据企业规模的不同，各家观点也存在差异，其实质性的问题在于，卫浴行业的渠道建设并不像电器一样，已经形成了相对成熟的模式，苏宁、国美等大型电器卖场的垄断性地位决定了电器厂家只有入驻才能获得市场份额。而卫浴行业的渠道并没有达到如此的垄断性地位，因此，行业内才会存在是否一定要入驻大型卖场的争论。

　　卫浴企业渠道建设需结合自身实际情况

　　在目前存在的传统销售渠道模式中，卫浴企业的发展方式也存在迥异。一些卫浴企业选择广撒网，培育新兴的代理商，在一段时间的考察之后优胜劣汰。这种选择方法可能会在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消费者心中对品牌形象产生不良印象。更多的卫浴企业可能选择在一些已经成熟的代理商中间进行兼并和选择，将其他品牌的渠道纳为己用，这是比较省事省力讨巧的做法，但是同时企业应该也会对经销商的忠诚度产生某种程度的质疑。

　　诚然，根据卫浴企业实际发展情况的不同，每个企业的发展状况都不相同。但是不管如何，卫浴企业想要在激烈的市场竞争环境中能够脱颖而出，就一定要根据企业自身的特色，选择*为合适的渠道建设方法，无论是巩固现有的渠道，还是开拓新兴的渠道，都是企业的投资策略之一。

　　在渠道为王的时代里，卫浴企业想要长远发展还需根据实际情况来寻找适合自身发展的模式。盲目跟风和模仿并非能够将渠道优势发挥出来，唯有认识到自身的优势，并对市场做好调研，才能在白热化的竞争市场上赢得理想的发展效果。