近年来大批实体店盲目追崇互联网的热潮，似乎一夜之间，都将实体店销售业绩增长不佳归咎于网络冲击，对自身存在的各种问题则视而不见，也缺乏深刻检讨，却寄希望于上网开店，发展实体O2O其实，这是个误区。

　　一、实体店生意难做有“六大症结”

　　1、只看人家怎么做，不考虑我是谁

　　中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”，就是这个原因。

　　我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁他们的消费习惯和购买偏好怎样顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。

　　门窗店倒闭都是因为这些问题!

　　你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗是不是与其他店铺与众不同我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，*后迷失了自我。

　　2、只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁

　　我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己*想卖的商品。

　　为什么呢当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前*严重的误区和症结!特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己*想推的商品的现象有变本加厉之势。

　　只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢

　　3、只考虑客单价，不考虑提篮数

　　什么叫客单价和提篮数如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。

　　客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。

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